A+ A A-

Три вида новаторов

  • Автор  Экономическое обозрение
Оцените материал
(0 голосов)

Корпоративный мир и реалии современного бизнеса диктуют необходимость постоянных инноваций. Однако на практике оказывается так, что инновация — вещь достаточно сложная. Более того, не каждому она удается. Если бы менеджмент имел подходящий метод более точного и визуального описания ожидаемого инновационного проекта, то гораздо больше интересных идей не были бы «зарублены» в самом начале пути. Более того, перспективы реализации этих идей на дальнейших этапах были бы более отчетливыми.

{akeebasubs !*}Полная публикация доступна только для зарегистрированных пользователей. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими тарифными планами.{/akeebasubs}

 

{akeebasubs FREE}Свойственные нашему времени технологическая вездесущность и непостоянство клиентов требуют понимания, что инновации имеют три различные составляющие и они не всегда должны быть сконцентрированы на потребителях. Это подтверждают исследования и профессионалы, а также авторы многих книг об инновациях.

Каждая компания имеет свое преимущество. В плане инноваций вы можете разделить эти преимущества на три категории (см. рис. 1). Развивая те или иные возможности, в компании может возникнуть необходимость использования новых моделей. В частности, из графика видно, что компания McDonalds создает инновационные продукты, основываясь на пожеланиях клиентов, соответственно, источник инноваций находится извне. Компания Google, наоборот, находит источник идей внутри компании на базе высоких технологий. Инновации P&G и Gore&Associates основаны на усовершенствовании процесса, и это может быть связано как с новыми возможностями, так и с раскрытием собственного потенциала.

Отметим, что большинство новаторских компаний объединяют в себе элементы всех трех категорий. В зависимости от того, какое из преимуществ в какой последовательности используется, определяется новаторская модель. Данная схема позволит варьировать модели инноваций и добиваться эффективности и последовательности.

 

Данный материал является дополнением к статье Цезаря Малакона "Инновации с постоянством: Как сделать инновации регулярными в любом бизнесе, в любой стране", ЭО 4-2014{/akeebasubs}

 

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам, выбрав в списке ниже интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Неверный ввод
Неверный ввод

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2017 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

Цитатник "ЭО"

"Принцип "утром деньги, вечером стулья" для ЖКХ эффективнее любых других стимулов".
Олимжон Умаров
Review.uz 2014 - 2017. Все права защищены.
Перепечатка материалов допускается только при наличии активной ссылки на портал.