A+ A A-

Братский бизнес

Оцените материал
(1 Голосовать)

 

Если ты имеешь высокий чин и взял на работу своего родственника — это кумовство. А если подобное происходит в бизнесе? Плохо это или хорошо?

Что есть бизнес? Это стремление группы людей или одного лица к финансовому успеху. Раз так, бизнесмен был бы недалеким, если бы не устранял любые препятствия на пути к достижению этого успеха. Даже если препятствие — это твой родственник. Ведь с чего начинается бизнес? Первое — с идеи производства или предоставления услуг. Второе — с консолидации команды. А в команде может быть далеко не каждый. Это вам не контора, куда можно за фиксированную зарплату устроить секретаршей свою племянницу.

Большой «плюс» родственных связей в бизнесе — общая цель, личная заинтересованность в результате, готовность рисковать. В бизнесе рядом должны быть самые близкие люди. Самые доверенные и надежные. Человек с улицы не всегда подходит. Да и вокруг масса примеров «кидалова», «бросалова» и «топталова». Там, где есть деньги, инстинкты берут свое.

Как считает основатель группы компаний «Авалон» Мурад Назаров, на этапе создания нового бизнеса очень важна преданность и честность членов команды. Поэтому многие начинают его с родственниками или друзьями. И это нормально. Однако с развитием и расширением деятельности возникает необходимость в более компетентных кадрах с профессиональными навыками. Растет управленческая иерархия. На этом этапе следует четко и аккуратно обговорить и расписать должностные обязанности, роль каждого из участников во владении и управлении компанией.

Практика показывает, что когда бизнес разрастается, так или иначе приходится переходить от «семейной» обстановки к «конвейеру с четко расписанными регламентами». И в этом случае уже удобнее работать не с кумом или сватом, а с исполнителем-профессионалом.Такой переход от «семейной формы» к «конвейерной», как правило, очень болезненный. Если родственные отношения смогут трансформироваться в рабочие, — хорошо, если нет, — увы...

Другой успешный бизнесмен, исполнительный директор сети Korzinka.uz Зафар Хашимов отмечает, что у родственных связей много «плюсов». «Первый — это общность ценностей, культуры, языка. Схожесть мировоззрения. Взаимопонимание. Компромиссы и возрастная субординация. Моральные устои, система семейного арбитрирования. И, самое главное, лояльность». Я бы еще добавил от себя — качество воспитания внутри семейного клана. Гены делают свое дело. Собраться вместе — это начало. Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех.
Но жизнь не состоит только из красивых легенд и сказок. Сам я не раз был очевидцем того, как семейный бизнес рушился в одночасье, как карточный домик. Доселе кровные братья становились ярыми врагами, как говорят узбеки, «юз-курмас».

Ахиллесовой пятой совместной работы близких людей является панибратство. С родными часто приходится идти на уступки, прощать.

Тем не менее, говорить о том, что семейный бизнес — это плохо, заведомо неправильно. Family business может быть успешным при том, когда над горячим сердцем командует холодный разум. Учредитель должен задуматься, как он сможет справедливо распределить обязанности и соответственно спрашивать.

Не хочу казаться сторонником или, наоборот, противником родственных связей в бизнесе. Каждый случай уникален. Ясно одно — в этом вопросе нет места предубеждениям, субъективности и ангажированности. Как сказал один из моих собеседников, в бизнесе надо относиться к родственникам как к сотрудникам, а к сотрудникам — так, как будто они твои родственники. И дело тут не в том, кто кому родственник, а в правильном менеджменте.

Говоря словами Генри Форда, зарплату плачу не я, а клиенты, и мне наплевать родственник или чужой, никто не будет мешать мне получать мою прибыль.

 

Шерзод Кудратходжаев

 

 

Шерзод Кудратходжаев

Кандидат политических наук, доцент кафедры интернет-журналистики Национального университета Узбекистана.

Работал на руководящих должностях в Национальной телерадиокомпании Узбекистана, пресс-службах Аппарата Президента, Кабинета Министров, Центральной избирательной комиссии Республики Узбекистан.

Эксперт по вопросам парламентского развития, политологии, гражданского общества, предпринимательства и интернет-журналистики.

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам, выбрав в списке ниже интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Неверный ввод
Неверный ввод

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2018 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

Цитатник "ЭО"

"Для стартапов, которые еще не знают, как сложится их бизнес, "облачные" технологии в самый раз".
ЭО, №3, 2013 г.
Review.uz 2014 - 2018. Все права защищены.
Перепечатка материалов допускается только при наличии активной ссылки на портал.