A+ A A-

Империя на черешнях

Оцените материал
(2 голосов)
«Империя изобилия» поощряет людей быть более успешными и... капризными

Недавно, блуждая по просторам Фейсбука, наткнулся на оживленную перепалку. Виртуальное сообщество обсуждало цену черешни в супермаркетах. За окном уже холодно и зябко. И давно не черешневый сезон. Понятное дело, что ее привозят. Издалека. Из Аргентины. Разумеется, авиатранспортом. К сожалению, прямых рейсов оттуда нет. Поэтому «госпожа Черешня» летит к нам с «пересадкой». Наши торговые гиганты не имеют черешневых плантаций ни в Аргентине, ни где-то еще. Этот товар привозят и продают поставщики. Не сложно представить все трудности,
расходы и коммерческие риски тех предпринимателей, которые, несмотря на расстояния и обстоятельства, везут этот продукт узбекистанскому потребителю. Торговые точки лишь предоставляют полки для поставщиков и возможность выбора для покупателя.

Раз черешню привозят, на нее есть спрос. Но почему цена этой черешни всех так раздражает? Как отмечают представители сети «Корзинка», черешню зимой они продают лишь последние три года. Ведь она могла и не появиться. Раньше о свежей черешне зимой в Узбекистане нельзя было даже мечтать…

Я уже давно собираюсь написать о супермаркетах и нынешнем изобилии для потребителя. Сейчас мало кто помнит об убогих продуктовых магазинчиках с весьма скудным ассортиментом. О талонах на масло, сахар и блеклое мыло. Сам в детстве стоял с 6 утра в очереди за молоком. Даже у Булгакова в романе «Мастер и Маргарита» приводится случай, как элита покупает дефицитные товары в особенном магазине за иностранную валюту.

А что мы видим сейчас? Современные супермаркеты предлагают целый ряд преимуществ. Первое — это широчайший ассортимент. Начиная от местной продукции и заканчивая заморскими ананасами, папайями и кокосами. Второе — их двери открыты буквально день и ночь. А перед большими праздниками работают круглосуточно. Это новые рабочие места. Это миллиарды налоговых и таможенных поступлений в бюджет, отчисления в пенсионный фонд и другие выплаты. Сеть работает с поставщиками, которые развивают новые производства под запросы потребителей, тем самым обогащая и себя, и страну.

Супермаркеты, как локомотив, тянут за собой несколько отраслей. В том числе сельскохозяйственную, текстильную, химическую отрасли. Развивается система логистики.

Сеть супермаркетов «Корзинка» и гипермаркетов «Мега» поистине стали империей продовольственного изобилия. Империей, возбуждающей аппетит, или по-узбески «нафс». В хорошем смысле. Это изобилие поощряет людей на то, чтобы быть более успешными, больше зарабатывать и иметь возможность покупать все разнообразие товаров. Только сыров, колбас, мясо-молочной продукции в супермаркетах более 100 видов. Капризному покупателю представлен широкий выбор.

Возвращаясь к нашей черешне, отмечу: черешня не жизненно важный продукт. Особенно в это время года. Пусть те, кому позволяют их доходы, покупают ее. Давайте порадуемся за них. Мой жизненный принцип таков: лучше больше заработать и больше тратить, чем меньше тратить и меньше зарабатывать. Давайте будем стремиться жить лучше, развивая и развиваясь сами.

 

Шерзод Кудратходжаев

 

Шерзод Кудратходжаев

Кандидат политических наук, доцент кафедры интернет-журналистики Национального университета Узбекистана.

Работал на руководящих должностях в Национальной телерадиокомпании Узбекистана, пресс-службах Аппарата Президента, Кабинета Министров, Центральной избирательной комиссии Республики Узбекистан.

Эксперт по вопросам парламентского развития, политологии, гражданского общества, предпринимательства и интернет-журналистики.

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам, выбрав в списке ниже интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Неверный ввод
Неверный ввод

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2017 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

Цитатник "ЭО"

"Принцип "утром деньги, вечером стулья" для ЖКХ эффективнее любых других стимулов".
Олимжон Умаров
Review.uz 2014 - 2017. Все права защищены.
Перепечатка материалов допускается только при наличии активной ссылки на портал.