A+ A A-

Когда счастлив узбек

K2_RATE_THIS_ITEM
(4 K2_VOTES)

Пришло время рисовать «дорожную карту» управления бизнесом для нового поколения.

У всех нас есть представление о национальных различиях в методах управления. Японский менеджмент, например, подразумевает жесткую дисциплину. Там нет вариантов развития карьеры, кроме как по выслуге лет. Это такой «муравейник», где каждый чувствует себя частью большого механизма — компании, общества, страны. Если компании хорошо, то и ему хорошо. Философия звучит примерно так: «Моя семья счастлива, значит, я счастлив. Моя компания счастлива, значит, я счастлив».

У американцев другой подход к управлению. Они делают ставку на рост человека. Личностный, материальный, профессиональный. Стараются мотивировать сотрудника, показать ему личные выгоды. Когда растет сотрудник, компания растет вместе с ним.

И тут я задался вопросом. А есть ли узбекский менеджмент? Мы склонны к японской модели или американской? Или у нас есть собственный механизм поощрения сотрудников и развития бизнеса? В стране, где 60% населения — это молодежь до 18 лет, где с каждым днем все больше и больше молодежи приходит к работодателю, а частный бизнес укрупняется, набирая «мышечную массу», пришло время задуматься о модели ценностей современного узбекского сотрудника. Вне зависимости от того, в какую компанию он пойдет, его ценности необходимо построить так, чтобы создать эффективную узбекскую модель менеджмента. Какой она может быть, пожалуй, вопрос не одной колонки. Скорее, тема для долгих размышлений.

Большим нашим «плюсом» можно считать уровень дисциплинированности. Так считает профессор Тахир Базаров, российский эксперт по вопросам управления и трудовых ресурсов. По его словам, когда профессор МГУ заходит в аудиторию и половина студентов встает, он сразу понимает, что все вставшие студенты из Узбекистана. Главный вопрос, пожалуй, в том, как правильно эту особенность направить в бизнесе.

Возможно, одним из ответов будет усиление четырех Ц: целепонимания, целеустремленности, целеполагания и целедостижения. Ведь одно дело — строить будущее, слепо веря в эфемерные идеи, а другое — найти цель жизни.

Зачастую, и это надо признать, у местного бизнеса нет долгосрочных целей. Их нет ни у сотрудников, ни у компании, ни у менеджмента. Делать бизнес, потому что сегодня ему это интересно, — мелковато для Цели жизни.

Времена меняются. Было время, когда мы приходили в компанию и говорили: «Чем я могу вам помочь?». А сегодня, когда молодой сотрудник приходит в компанию, он говорит: «Что вы мне можете предложить?». А значит, надо уже сейчас задумываться о нашей модели управления и рисовать «дорожную карту» для нового поколения.

 

Лазиз Адхамов

Эксперт в области IT, управления и совершенствования бизнес-процессов.

Выпускник ТГЭУ по направлению маркетинга товаров и услуг, PMP-17.

Имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере IT, в том числе в реализации комплексных проектов в различных отраслях промышленности, сфере телекоммуникаций, банковском и государственном секторе.

Владелец контакт-центра в TOP-CONTACT и интегратора в области автоматизации торговли CRM и call-центров. Известен как один из идейных основателей BookCafe.

Архив номеров за 2015 год

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам на интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Тема:
Неверный ввод
Вопрос:
Неверный ввод
Отправить

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2018 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

Цитатник "ЭО"

"Для стартапов, которые еще не знают, как сложится их бизнес, "облачные" технологии в самый раз".
ЭО, №3, 2013 г.
Review.uz 2014 - 2018. Все права защищены.
Перепечатка материалов допускается только при наличии активной ссылки на портал.