A+ A A-

Экономьте экономию

  • Автор  Умида Аллабердиева
Оцените материал
(0 голосов)
Экономьте экономию Экономьте экономию

    Жизнь сейчас сложная пошла. Работать стало трудно, рынок вырос в разы, слово «кризис» стало обыденным, конкуренты не то что наступают на пятки, а прямо уже перепрыгивают через голову.
    Неудивительно, что в таких условиях многие начинают задумываться о рентабельности бизнеса. И, конечно, подсчитав по осени отсутствующих цыплят, пытаются сократить расходы. И вот здесь возникают те самые невидимые грабли, на которые каждый руководитель хоть раз, да наступил.
    Ведь какие расходы чаще всего сокращаются? Те, что на момент анализа кажутся лишними. Например, расходы на рекламу. Она ведь первая в глаза лезет — и по величине затрат, и по сомнительной полезности. Руководитель смотрит на вещи трезво — была реклама, но товар все равно плохо продавался. Отсюда вывод — сокращать ненужную рекламу. А то, что плохие продажи могли зависеть от других факторов, в расчет не берется. Сократили расходы — прекрасно, сэкономили деньги, а товар будет продаваться… сам по себе.
    Следующая жертва экономии — ваш персонал. Вот здесь можно развернуться по полной программе. Долой льготы, премии и прочие отрады кошелька! Даешь повсеместный террор эффективности и плановые сокращения! Да, этим можно временно поддержать рухнувший бюджет вашего предприятия. Но радость от этого весьма краткосрочна, так как сокращение расходов на персонал неизбежно скажется на качестве вашей работы. Есть такая вещь, как демотивация, и она-то не позволит сотрудникам правильно оценить ваши усилия по сокращению затрат. А внедрение KPI несет в себе еще одну типичную для нас угрозу: ваши сотрудники вместо того, чтобы работать, потонут в море отчетов по эффективности, планов, оценок бизнес-моделей, а на каждого работающего сотрудника приходится аж целых два директора по эффективности.
    Осторожнее, руководители! Поиски эффективности могут завести слишком далеко от вашей основной задачи. Предприятие должно зарабатывать, а не бесконечно оценивать своих сотрудников и свои бизнес-процессы.
    Вот еще одно пренеприятнейшее известие — экономия на усовершенствованиях. Зачем обновлять оборудование, внедрять технологии, вводить новые системы? И так еле на плаву держимся. Инновации — в топку. Погодите, может, именно они помогут вам всплыть со дна экономической пропасти. Конечно, риск есть, но надеяться на то, что все как-то само собой разрешится, нельзя.
    Новые проекты в период экономии обычно тоже уничтожаются на корню и признаются нерентабельными по факту их возникновения. Но здесь мне на ум приходит история о продюсере Dire Straights, который в свое время отказался от процента прибыли и потребовал оплатить его услуги здесь и сейчас. Он, конечно, получил заработанную сумму и, думаю, на тот момент был очень доволен тем, что поймал синицу и не соблазнился высоко летающим в небе журавлем. А журавль оказался очень прибыльным, так как альбом этой группы разошелся миллионными тиражами. И если бы продюсер в свое время согласился на процент от продаж, его заработок оказался бы несоизмеримо больше полученной суммы.
    Конечно, твердый заработок лучше, чем кажущиеся сомнительными вложения, но новыми проектами не стоит полностью пренебрегать, даже если вы находитесь в режиме строгой экономии. На крайний случай проекты можно принять и отложить их исполнение с соответствующей оценкой возможной реализации и стоимости.
    Даже в эпоху кризиса не забывайте о том, что бизнес — это очень подвижная и меняющаяся среда, где разумные вложения могут оказаться удачнее повсеместной экономии.

 

 

Умида Аллабердиева

Архив номеров за 2016 год

Задайте вопрос эксперту

Воспользуйтесь возможностью задать вопрос экспертам, выбрав в списке ниже интересующую вас тему. Ответы на наиболее интересные вопросы появятся на страницах журнала "Экономическое обозрение".
Неверный ввод
Неверный ввод

Подписка

Уважаемые читатели!

Не забудьте оформить подписку на наш журнал на 2017 год.

Подписаться на журнал можно с любого очередного месяца во всех почтовых отделениях Узбекистана.

Оформить подписку можно также через редакцию, оплатив счет.

Наши подписные индексы:
- для индивидуальных подписчиков - 957;
- для предприятий и организаций - 958.

Журнал выходит 12 раз в год.

Review.uz 2014 - 2017. Все права защищены.
Перепечатка материалов допускается только при наличии активной ссылки на портал.