Цель — создать «Умный швейный кластер» международного уровня

– Вы в 1998–2023 годах работали руководителем частного производственного предприятия «Жаннати Бибихоним» в городе Джизак. Расскажите подробнее об этом периоде своей жизни?

– «Жаннати Бибихоним» — очень близкое сердцу место, которое занимает особое значение в моей жизни. Период с 1998 по 2023 год — 25 лет моей деятельности — я с уверенностью могу одновременно назвать и самым расцветом, и самым трудным этапом моей жизни.

Когда я начинала работу, у меня не было ни больших финансовых средств, ни современного оборудования. Была любовь к труду и мечта — обеспечивать узбекских женщин красивой и качественной одеждой. Именно эта мечта и вела меня вперёд. Начиная с небольшого швейного цеха, постепенно, шаг за шагом мы развивали предприятие.

На протяжении четверти века я стремилась занять своё место в швейной отрасли города Джизака и даже внедрять новые стандарты. Мы наладили производство 36 видов продукции — от детской одежды до национальных и современных нарядов. Я здесь была не просто руководителем. Я работала с каждым сотрудником — мы вместе шили, вместе разрабатывали новые дизайны. Потому что для меня коллектив — это семья. И главной целью всегда было объединение «качества и изящества».

За эти годы мне удалось обучить профессии сотни женщин. Особенно я старалась помочь нашим сёстрам, пришедшим через «Женский тетрадь», не только освоить ремесло, но и вернуть им уверенность в себе. У нас очень прочно сложилась традиция «мастер–ученик». Сегодня многие мои ученицы уже самостоятельно ведут предпринимательскую деятельность — и это одно из моих самых больших достижений.

«Жаннати Бибихоним» для меня — это не просто предприятие. Это священное место, где воплощаются мечты, труд и счастье женщин. Опыт, полученный здесь, научил меня работать с людьми, управлять коллективом и, самое главное, никогда не сдаваться перед трудностями.

– За эти 25 лет Вы добились серьёзных успехов в предпринимательстве. Но в 2023 году в вашей жизни произошли резкие изменения — Вас назначили руководителем учебно-производственного предприятия «Эзгу ният» Общества слепых в городе Джизак. Как это произошло?

– Действительно, за 25 лет предпринимательской деятельности я достигла определённых успехов: у меня было стабильно работающее предприятие, сформированный коллектив и спокойная жизнь. При желании я могла бы продолжать в том же ритме, без лишних рисков.

Однако 2023 год стал в моей жизни началом совершенно нового этапа, потому что именно в этот год мне было предложено возглавить учебно-производственное предприятие «Эзгу ният» при Обществе слепых в городе Джизаке. Это предложение я восприняла не просто как должность, а как высокую миссию и большую ответственность.

Сначала, конечно, я задумалась — потому что это совершенно другое направление, требующее особого подхода, терпения и глубокого понимания. Здесь на первом месте стоит не только экономический результат, но и судьба человека, его вера в жизнь и возможность найти своё место в обществе. И в то же время я задала себе вопрос: «Если у меня есть опыт, возможности и желание, почему я не должна этим заняться?». Именно эта мысль и придала мне силы.

При назначении на эту должность основными факторами стали мой многолетний предпринимательский опыт, навыки работы с коллективом и, самое главное, моё внутреннее стремление приносить пользу людям. С того дня, как я, приняла это предложение, я восприняла его не просто как работу, а как новый смысл своей жизни, потому что в глазах каждого человека, работающего здесь (хотя они и не видят), я почувствовала потребность в надежде, доверии и внимании.

С первых дней работы я начала глубоко изучать деятельность предприятия, установила тесное общение с сотрудниками, старалась понять их возможности, проблемы и мечты, и постепенно приступила к реализации конкретных планов по совершенствованию рабочих процессов, созданию новых рабочих мест и расширению видов продукции.

Для меня самым большим достижением являются не только цифры или экономические показатели, а удовлетворение на лицах этих людей, их ощущение собственной нужности обществу и уверенность в завтрашнем дне. Поэтому, не будет преувеличением сказать, что это решенире одним из самых правильных и значимых решений в моей жизни.

– Расскажите об основной деятельности предприятия «Эзгу ният». Чем оно занимается?

– Основное направление деятельности нашего предприятия состоит в том, чтобы, сочетая самые современные технологии производства с высокими гуманистическими принципами, помогать представителям социально уязвимых слоёв общества, в частности людям с нарушением зрения и гражданам с ограниченными возможностями, вовлекаться в полезный труд и находить своё место в жизни.

Наша деятельность является масштабной и охватывает десятки видов продукции в швейной и текстильной сферах. Здесь с высоким вкусом изготавливаются не только повседневная одежда, но и качественные текстильные изделия для дома, одежда по специальным заказам, а также художественно оформленная продукция, отражающая наши национальные традиции.

Особенность нашего предприятия заключается в том, что мы адаптировали каждый процесс под физические возможности людей с инвалидностью, создали для них безопасные и удобные рабочие места, а также обеспечили их современными швейными станками и специалным инновационным оборудованием.

В этом месте каждый работающий человек чувствует себя полноценным и нужным членом общества, потому что мы не только производим продукцию, но и восстанавливаем уверенность людей в их собственных силах, а также предоставляем их семьям стабильный источник дохода.

«Эзгу ният» — это точка пересечения качества и доброты, и в основе каждого изделия, которое мы готовим, заключены душевное тепло стойких людей и бесконечный труд, поэтому наша продукция занимает своё место на рынке и пользуется высоким доверием покупателей.

Моя цель — не только увеличение экономических показателей, но и демонстрация яркого примера социального предпринимательства, возвышение ценности человека и непрерывная работа ради осуществления доброй цели, ведь честный труд и бескорыстная помощь людям служат самым прочным фундаментом любого бизнеса.

– Помогли ли деятельности вашего предприятия льготы, поддержка и условия, созданные в нашей стране? Например, какие указы, постановления и меры по поддержке предпринимательства оказали наибольшее положительное влияние на работу и как это проявилось?

– Конечно, в основе моих сегодняшних достижений и успеха таких социально значимых проектов, как «Эзгу ният», лежат беспрецедентные возможности, созданные государством для субъектов предпринимательства, а также сильная политическая воля нашего уважаемого Президента, направленная на поддержку женщин и людей с ограниченными возможностями.

В своей деятельности, особенно в развитии направления социального предпринимательства, я на каждом шагу ощущаю положительное влияние ряда указов и постановлений Президента Республики Узбекистан, в частности, «О мерах по коренному совершенствованию системы поддержки и защиты предпринимательской деятельности» и «О мерах по кардинальному совершенствованию системы государственной поддержки лиц с инвалидностью».

В частности, предоставленные мне как социальному предприятию налоговые льготы — то есть послабления по налогу на прибыль, земельному налогу и налогу на имущество — дали возможность направлять оборотные средства на расширение производства и приобретение новых технологий.

Также субсидии и льготные кредитные ресурсы, предоставляемые за трудоустройство женщин, включённых в «Женскую тетрадь» и «Молодежную тетрадь», стали основным опорным фактором в обеспечении финансовой стабильности моего предприятия.

Укрепление государством правовой защиты предпринимателей, объявленные моратории на проверки и внедрение системы работы «тадбиркорбай» создали для меня условия, при которых я смогла без лишних бюрократических препятствий сосредоточиться исключительно на творческих и производственных процессах.

Постоянная практическая поддержка со стороны хокимията Джизакской области и Торгово-промышленной палаты, а также предоставление пустующих зданий по «нулевой» стоимости или на льготной основе аренды является для таких женщин-предпринимателей, как я, огромным источником мотивации. Эта забота проявляется не только в моих экономических показателях, но и в улыбках на лицах каждого гражданина с ограниченными возможностями, работающего в моём предприятии, а также в их уверенности в завтрашнем дне.

Используя такую благоприятную деловую среду, я не только укрепляю свои позиции на внутреннем рынке, но и делаю уверенные шаги к приведению своей продукции к международным стандартам и увеличению экспортного потенциала, ведь государственная поддержка — это для таких предпринимателей, как я, самые сильные крылья для достижения новых высот.

– Сколько рабочих мест вы создали? В частности, сколько человек работает в вашем коллективе и каков уровень их дохода? Оказываете ли вы им также другую помощь?

– Мне приходится отвечать на этот вопрос на примере двух моих предприятий. Потому что за 25 лет моей деятельности в качестве руководителя частного производственного предприятия «Жаннати Бибихоним» я хорошо наладила традицию «мастер-ученик» и обучила профессии сотни женщин. Большинство из них были нуждающимися, женщинами, включёнными в «Женскую тетрадь». Многие из моих учениц сегодня самостоятельно занимаются предпринимательской деятельностью и сами воспитывают большое количество учеников.

Что касается предприятия «Эзгу ният», здесь нельзя просто гнаться за цифрами. Важно понимать, что у каждого работающего здесь человека есть свой внутренний мир и свои трудности. На сегодняшний день на этом предприятии мне удалось обеспечить более 50 местных жителей постоянными и стабильными рабочими местами, и основную часть этого коллектива — более 30 человек — составляют люди с ограниченными возможностями, включая людей с нарушением зрения и женщин, нуждающихся в социальной защите.

Доход работников у нас определяется в зависимости от их производительности труда и уровня мастерства, при этом средняя заработная плата полностью соответствует высоким показателям производственной сферы нашей области. И, самое главное — то, что каждый работник получает достойную и своевременную оплату своего труда, что находится под моим личным контролем.

Однако отношения в моём коллективе не строятся исключительно на материальной заинтересованности, потому что я воспринимаю каждого сотрудника как члена своей семьи и считаю своим человеческим долгом постоянно оказывать им также социальную и моральную поддержку.

В частности, для моих работников с нарушением зрения и инвалидностью я организовала специальный транспорт для перевоза их на работу и обратно, а также регулярно выделяю направления на медицинские осмотры и санаторно-курортное лечение для восстановления их здоровья.

Также для меня стало традицией помогать членам коллектива в обучении их детей, оказывать материальную поддержку в семейных торжествах, а также по праздникам поощрять их продуктовыми наборами и денежными премиями. Я не только предоставляю рабочие места, но и стараюсь улучшить их душевные состояния, помогать им находить своё место в обществе, организую для них культурные мероприятия и просветительские беседы, чтобы каждый их день был содержательным.

Моя главная цель заключается в том, чтобы каждый сотрудник приходил на работу как на праздник, чтобы он чувствовал, что здесь он не только зарабатывает деньги, но и находится в атмосфере заботы и внимания, и с большой надеждой смотрел в завтрашний день, потому что счастье и спокойствие коллектива являются истинным благословением и главным залогом успеха моего предприятия.

– Расскажите о социальной значимости вашей деятельности. Поддерживаете ли Вы также и нуждающиеся семьи?

– Когда речь идёт о социальной значимости моей предпринимательской деятельности, я воспринимаю это не просто как часть бизнеса, а как смысл своей жизни и выражение благодарности за дары, данные мне Всевышним.

Самое большое социальное достижение предприятия «Эзгу ният» заключается в том, что мы возвращаем к жизни людей, которые в обществе становились «невидимыми» и из-за ограниченных возможностей замыкались в себе. Мы даём им профессию, создаём условия, чтобы они могли зарабатывать на жизнь честным трудом.

Я не только обеспечила работой людей с нарушением зрения и инвалидностью, но и помогла восстановить их уверенность в себе, превратив их в активный и нужный слой общества. Мой принцип полностью соответствует идее «Во имя человеческого достоинства», и даже вне рамок предприятия я постоянно поддерживаю нуждающиеся семьи, женщин, потерявших кормильца, и соседей, нуждающихся в социальной защите.

Каждый год в Рамазан и Курбан-байрам, а также на праздники Навруз и День независимости для малообеспеченных семей в моём махалле стало традицией доставлять продукты питания, а также помогать с учебными принадлежностями или одеждой для их детей.

Кроме того, женщин, которые стремятся освоить профессию, но не имеют возможности, я бесплатно обучаю швейному делу, а затем помогаю им с трудоустройством или даю рекомендации, чтобы они могли начать собственное дело, тем самым внося свой небольшой вклад в сокращение бедности. С моей точки зрения, социальная ответственность — это не просто материальная помощь, а умение давать людям надежду, не оставаться равнодушной к их проблемам и быть рядом в трудные моменты.

С каждой суммы от продажи каждого изделия произведенного на моем предприятии, часть я направляю на благотворительные дела и свои социальные проекты, и это формирует в моём коллективе высокие человеческие качества. Я верю, что предприниматель, который думает не только о своём кармане, но и об интересах своего народа и махаллинцев, получает благословение в своём деле и настоящую внутреннюю гармонию в жизни. Поэтому в будущем я поставила перед собой самую священную задачу — ещё больше расширить масштаб своих социальных проектов и открыть больше возможностей для нуждающихся в городе Джизаке.

– Какие проекты Вы разрабатываете или планируете? Как повлияют на ваши планы задачи по углублению реформ и поддержке предпринимательства, намеченные на 2025 и 2030 годы?

– Мой взгляд на будущее и перспективные планы тесно связаны с высокими целями, определёнными нашим государством, в частности с приоритетными задачами, направленными на развитие предпринимательства и повышение благосостояния населения в рамках стратегии «Узбекистан — 2030».

Широкомасштабные реформы, запланированные на 2025–2030 годы, ставят передо мной задачу не только расширить производство в количественном плане, но и вывести его на новый технологический и инновационный уровень. Поэтому в ближайшие годы я планирую на базе моих предприятий «Жаннати Бибихоним» и «Эзгу ният» создать полностью цифровизированный и экспортно-ориентированный «Умный швейный кластер».

В рамках данного проекта я ставлю цель внедрить в производственные процессы искусственный интеллект и автоматизированные системы, чтобы привести качество продукции в соответствие с международными стандартами, а также выйти на рынки Европы и Азии под брендом «Made in Uzbekistan». Проводимая в нашей стране эффективная политика поддержки предпринимательства, в том числе женщин с инвалидностью, создаёт необходимую основу для реализации моей цели.

Кроме того, мои социальные планы также весьма масштабны: к 2030 году я намерена создать специализированный «Центр ремесла и инноваций» для людей с ограниченными возможностями, что позволит создать ещё сотни новых рабочих мест и обучать их не только швейному делу, но и современным направлениям IT и дизайна.

Предоставляемые государством льготы по поддержке предпринимательства, в частности финансовая помощь предприятиям-экспортерам и таможенные послабления, дают мне силы смело привлекать крупные инвестиции. Я поставила перед собой задачу к 2027 году увеличить объём производства в два раза, а к 2030 году превратить своё предприятие из регионального центра в многопрофильный кластер международного уровня.

Для меня эти реформы — это не просто цифры, а почётный долг участвовать в процессе обновления, происходящего в нашей стране, и приносить больше пользы своему народу. Я уверена, что при таких созданных в стране благоприятных условиях обязательно достигну поставленных целей!

Одил Олимжонов, ЦЭИР

Журнал "Экономическое обозрение" №5/2026