Помощники хокима — среди народа (махалля "Кароли")

Помощники хокима — среди народа (махалля

– Институт помощников хокимов успел превратиться в один из важных компонентов социально-экономических реформ в стране. Как Вы понимаете смысл этой должности?

В 2022 году по инициативе Президента в стране были введены система работы «махаллабай» и должность «помощника хокима». Основная цель этой должности — глубоко изучить атмосферу, интересы, экономическое положение и образ жизни каждого домохозяйства в махалле. Мы стремимся помочь им начать предпринимательскую деятельность и содействовать в решении возникающих проблем. Задача заключается не только в выделении кредитов, но и в оказании всесторонней поддержки, чтобы помочь бедным гражданам выйти из сложной ситуации. В этом контексте нам также необходимо сотрудничать с ведущими бизнесменами в махалле, например, трудоустраивая нуждающихся в работе в хозяйственные субъекты или налаживая двустороннее сотрудничество. В результате выигрывают все!

Коротко расскажите о своей профессиональной деятельности, как Вы пришли на эту должность? Чем занимались раньше? Какие навыки помогли эффективно выполнять поставленные перед вами задачи?

– Я родился и вырос здесь. Окончил экономический факультет Бухарского государственного университета. Также изучал финансы в Академии банковского дела и финансов. До перехода на должность помощника хокима работал заместителем управляющего банком филиала «Агробанк» Жондорского района Бухарской области. Когда я работал в банковской сфере, мне приходилось много работать как с бизнесменами, так и с простыми гражданами, я хорошо знаком с их проблемами. Этот опыт пригодился мне и на новой должности.

– Можете рассказать о местоположении вашей махалли, возможностях трудоустройства для жителей? Что известно о социальном составе и благосостоянии населения?

– Махалля расположена в 15 км от районного центра и считается микрорайоном среднего уровня. В махалле «Кароли» имеется 1795 домов, в которых проживают 7126 граждан. Большая часть населения работает на предприятиях и государственных организациях района. К 2022 году в махалле было всего 80 хозяйствовенных субъектов. В результате исследований по системе «хонадонбай» гражданам, заинтересованным в предпринимательстве, были предоставлены льготные кредиты и субсидии.

Каковы согласно данным, полученным в ходе опросов, были основные драйверы развития махалли и приоритетные задачи? Чего Вы достигли за первый год работы на этой должности в плане улучшения условий жизни и благосостояния населения?

Ведущим драйвером развития махалли является предпринимательство. Также часть населения занята на сезонных работах. В начале деятельности приоритет был ориентирован на разделение населения на разные категории, выявление бедных семей, нуждающихся в социальной защите, а теперь упор делается на всестороннее развитие предпринимательства на основе индивидуальных программ и тем самым улучшение благополучие жителей микрорайона. Благодаря этому обеспечивается трудоустройство безработных, а также выделяются льготные кредиты и субсидии по их желанию.

Расскажите о том, что было сделано в вашей махалле в 2023 году.

– Вместе с горожанами мы запланировали асфальтировать внутренние дороги и представили эти инициативу во втором сезоне протекта «Инициативный бюджет» на 2023 год. В результате на реализацию проекта по асфальтированию внутренних дорог микрорайона протяженностью 2,9 км было выиграно 1,3 млрд. сумов. В рамках программы «Яшил макон» по инициативе горожан и спонсоров на свободных землях микрорайона были посажены фруктовые деревья. Кроме того, установлен новый трансформатор, бетонные опоры и фонари ночного освещения.

– Расскажите о сегодняшнем дне вашей махалли.

– На сегодняшний день в МСГ «Кароли» действуют 58 ООО, 148 индивидуальных предпринимателей и 174 фермерских хозяйства. В махалле по соседству расположены торговые объекты, авторемонтная мастерская, предприятие по производству хлеба и хлебобулочных изделий. В махалле есть несколько предприятий сферы услуг. В махалле также созданы 4 семейных дошкольных образовательных учреждения. Кроме того, было отремонтировано старое пустующее здание махалли и там открыт учебный центр для проживающих в махалле детей.

Исходя из вашего опыта работы помощником хокима, каковы, по-вашему мнению, основные причины и факторы, вызывающие бедность в вашей махалле?

Основываясь на собственном опыте, полученном за прошедшее время, исследованиях и результатах обследований, можно сказать, что бедность часто вызвана отсутствием постоянной работы, наличием в семье людей, нуждающихся в постоянном уходе, отсутствием образования и навыков, необходимых для занятий каким-либо делом. Иногда можно наблюдать преобладание иждивенческих настроений. Проще говоря, в каждой семье свои причины бедности.

– Состояние инфраструктуры в махалле имеет большое значение в повышении уровня жизни и в развитии предпринимательства. Что сделано в этом направлении?

– Наша махалля территориально относится к 3-му сектору Жондорского района. Инфраструктурное развитие махалли оказывает большое влияние на настроение населения. За последние три года совместно с руководством сектора забетонировано 2,4 км внутренних дорог, 100 процентов домохозяйств обеспечены чистой питьевой водой, полностью отремонтированы 3 электрические подстанции. В частности, на 6 улицах было установлено ночное освещение и установлены 25 камер наблюдения, чтобы сделать их безопасной зоной.

– Расскажите о предприятиях, созданных в махалле за период вашей деятельности на посту помощника хокима. Приведите примеры успешных предпринимательских инициатив.

– До моего приезда в махалле действовало 12 хозяйствующих субъектов, а к настоящему времени их число превысило 110. Также было открыто 38 ООО. Одним из них является ООО «Одилбек-Саидбек», занимающееся производством керамзита. Здесь создано 87 рабочих мест для жителей махалли. На ООО «Клеан-Биллур» запущено производство средств гигиены, за счёт этого трудоустроено ещё 60 человек.

Третьим по величине предприятием микрорайона является ООО «Бухара Барака пласт». Это предприятие производит востребованные строительные материалы, такие как пеноблоки и газоблоки. Здесь создано 40 новых рабочих мест. ООО «Муштарийбегим-Азиза» создало по соседству тепличное хозяйство, на котором сейчас работают 12 человек. Кроме того, семейное предприятие «Xolmurod Family» занимается электромонтажными работами. Здесь создано 20 новых рабочих мест.

Мы также эфективно стараемся использовать традицию «наставник-ученик» для развития предпринимательских навыков у населения.

– Что делается в вашем районе для поддержки граждан, работающих за рубежом, и стимулирования их возвращения на родину?

Мы стараемся оказывать всевозможную помощь гражданам, проработавшим за границей и вернувшимся на Родину. В центре внимания — трудоустройство наших граждан, вернувшихся из трудовой миграции, и оказание им всесторонней помощи при наличия желания заняться предпринимательством. До сегодняшнего дня 10 таким гражданам оказана необходимая помощь.

– Какие новые цели и планы Вы поставили перед собой на ближайшее будущее?

– Все наши планы на 2024 год направлены на улучшение благосостояния махалли. В частности, мы планируем к концу этого года создать в махалле современный образовательный центр. Мы также стремимся улучшить благосостояние граждан, находящихся в специальных тетрадях «молодёжной», «женской» и «железной», оказывая им всестороннюю материальную и моральную поддержку. Я считаю, помощник хокима — это помощник народа!

Жамолиддин Турдимов, ЦЭИР

Журнал "Экономическое обозрение" №9/2024

Поделиться постом

Похожие новости