– Расскажите коротко о своей профессиональной карьере и о том, как Вы пришли на эту должность? Какие навыки помогают вам эффективно выполнять поставленные перед вами задачи?
- Я работаю помощником хокима Булунгурского района Самаркандской области в МСГ «Фозил Йулдош». До этого был заместителем директора по производственному обучению в профессиональной школе №2 Булунгурского района. Опыт, полученный мной в преподавательской деятельности, пригодился мне в работе по обучению безработных граждан махалли, дав им направление для получения необходимых знаний и навыков для получения профессии. А моя специальность «экономист» позволяла способствовать формированию у людей предпринимательских навыков.
– Что было самым трудным в начале пути?
– Обычно всякая работа поначалу кажется сложной. Стоит только начать, как втягиваешься в процесс, начинаешь работать над собой и постепенно преодолеваешь трудности. Так случилось и со мной. Мы провели опрос домохозяйств, чтобы изучить общую ситуацию. После этого началась системная работа по решению проблем, выявленных в результате опроса. Я составил план действий по решению всех выявленных проблем и работал над их решением шаг за шагом. Мы пытались найти решения имеющихся вопросов, отправляя письма в вышестоящие организации в соответствующем порядке. В настоящее время проблемы решаются, число предпринимателей растёт, создаются новые рабочие места, число безработных сокращается.
– Расскажите подробно о вашей махалле, имеющихся там объектах инфраструктуры (дороги, школа, детский сад, поликлиника, промышленные предприятия), возможностях трудоустройства населения?
– Наша махалля находится в 18 км от районного центра и насчитывает 1338 домохозяйств. Население составляет 7175 человек. На территории МСГ расположены 27 основных улиц, большинство из которых асфальтированы. Из объектов социальной сферы есть 3 школы, музыкальная и художественная школа, 2 детских сада.
Большинство населения занимается земледелием. Жители нашей махалли в основном выращивают помидоры на собственных огородах и арендованных землях. В 2024 году на территории махалли открыли рынок помидоров. Оттуда помидоры поставляются во все регионы республики. Кроме того, совместно с ООО «Янги йул агро стар» естественным путём под солнцем сушат помидоры, так налажено производство сушёных помидоров. В результате создано 150 сезонных рабочих мест для женщин и молодежи махалли.
Совместно с жителями нашей махалли и птицеводческой фермой «Навобот» налажено птицеводство. Фермерское хозяйство бесплатно предоставляет суточных цыплят и кормовые продукты. Жители выращивают цыплят у себя дома в течение 40 дней и продают подросших птиц обратно на ферму. Благодаря этой кооперации мы обеспечиваем работой безработных.
Кроме того, на территории нашей махалли создан «Центр предпринимательства», где собрано оборудование, предоставленное безработным в обмен на субсидии отделом по сокращению бедности и занятости. В настоящее время центр работает в шести направлениях.
– Какие новые экономические возможности Вы выявили в результате опроса домохозяйств?
– В результате изучения я увидел, что можно организовать мелкое производство в домохозяйствах, используя навыки населения, и добиться за счёт этого больших результатов. Например, перерабатывая в самих домохозяйствах изготовленную в махалле молочную продукцию, создавая теплицы, расширяя такие направления, как птицеводство и животноводство, а также внедряя инновации, можно увеличить годовой доход населения.
– Каковы основные драйверы экономического развития махалли? Почему были выбраны именно эти направления? Что делается для ускорения развития выбранных направлений?
– Если основным драйвером развития нашей махалли является земледелие, выращивание томатов и сушка помидоров, то теперь мы включаем в число драйверов развития махалли туризм и сферу услуг. В МСГ есть музей известного народного сказителя Фозиля Йулдош угли. Мы выбрали одну улицу для посещения этого музея. Разрабатывается проект по превращению её в улицу круглосуточного обслуживания. Во всех домах на улице будут созданы магазины, места общественного питания и различные точки услуг. В настоящее время на каналах этой улицы полностью уложены бетонные лотки, а сама улица заново заасфальтирована. На ней расположены субъекты предпринимательства, которые уже начали свою деятельность.
– Расскажите о мероприятиях по развитию предпринимательства в махалле за период вашей деятельности на посту помощника хокима. Сколько за это время было создано новых предприятий и сколько индивидуальных предпринимателей трудоустроено?
– В нашей махалле есть все возможности для развития предпринимательства. Прежде всего, удобное расположение махалли, через её центр проходит дорога в Бахмальский район Джизакской области по которой в день проезжают очень много людей, что создаёт значительные удобства для предпринимателей. Поэтому на основной части этой улицы мы создаём новые субъекты бизнеса. Кроме того, в промышленном направлении созданы субъекты предпринимательства по производству строительных материалов, таких как шлакоблоки, фасадные плиты, пеноблоки, гипсовые блоки.
Совместно с региональными отделами Халк банка, Национального банка и Банка развития бизнеса ведётся работа по развитию предпринимательства. В настоящее время в махалле функционируют 22 субъекта малого бизнеса, 62 индивидуальных предпринимателя, 49 субъектов торговли и услуг и 6 производственных предприятий. Сегодня в данных субъектах предпринимательства работают более 450 граждан. Кроме того, с начала 2025 года по настоящее время в жилых массивах махалли реализовано 60 микропроектов, что позволило обеспечить занятостью 120 жителей региона.
– Был ли случай, когда Вы поддержали нуждающуюся семью или молодого предпринимателя и конкретно изменили их жизнь.
– В 2025 году особое внимание уделяется занятости молодёжи, в связи с чем мы наладили сотрудничество с Алокабанком. В результате 24 молодых жителя махалли прошли профессиональное обучение, а в дальнейшем банк оказал им практическую помощь в выделении беззалоговых льготных кредитов на сумму до 100 миллионов сумов для реализации их предпринимательских проектов. В настоящее время эти люди занимаются предпринимательской деятельностью. Например, Усмонову Бегали выделено 100 миллионов сумов на развитие технического обслуживания автомобилей, а Суюнову Мехрожу – льготные кредиты в сумме 32 миллиона сумов на предпринимательство в сфере грузоперевозок.
– Каковы, по-вашему мнению, основные причины и факторы, вызывающие бедность в махалле? Что необходимо сделать ещё для дальнейшего снижения уровня бедности в регионе?
– Основным путём сокращения безработицы в махалле является обучение предпринимательству, профессиональная подготовка, эффективное использование приусадебного участка и организация малого производства в домохозяйствах. Следуя этим направлениям, безработица сокращается, а доходы населения возрастают. Для этого, по-моему мнению, необходимо также создавать в махаллях центры предпринимательства, где будут представлены образцы новых технологий и где можно будет постоянно получать информацию о них. Необходимо эффективно использовать внутренние возможности махалли.
– С какими проблемами к вам чаще всего обращаются люди?
– Исходя из своего опыта, могу сказать, что люди чаще всего обращаются к помощнику хокима по вопросам, связанным с предпринимательством, и большинство обращений происходит именно в этом контексте. Поэтому мы стараемся оказывать им максимальную помощь в этих вопросах.
– Какие предложения Вы можете дать по дальнейшему усовершенствованию работы помощников хокима в Узбекистане и повышению эффективности их работы?
– В первую очередь, необходимо организовать курсы повышения квалификации для помощников хокима. Также целесообразно отправлять помощников хокима в другие регионы для передачи опыта. Помощники хокима также должны быть хорошо осведомлены о новейших технологиях и профессиональных техниках. Для этого необходимы специальные методические пособия и программы.
– Если бы у вас не было ограничений по бюджету, времени и ресурсам, какой проект Вы бы реализовали в махалле?
— Если бы у меня была такая возможность, то, я бы сначала дифференцировал дома, а затем каждую улицу в определённом бизнес-направлении. При этом наладил оформление долгосрочного льготного кредитования в зависимости от масштаба проектов, финансирование через ссуды сложных производственных отраслей. Это, в свою очередь, может позволить увеличить масштабы предпринимательства.
– Какие новые цели и планы Вы поставили перед собой по развитию махалли в 2025 году? Как, по-вашему мнению, будет выглядеть махалля, в которой Вы работаете, через 5 лет?
– Я верю, что в ближайшем будущем наряду со сферами туризма и услуг в нашей махалле широко будет развиты выращивание и промышленная переработка помидоров. Уверен, что производство и переработка продукции с использованием современных технологий и техники, принципиально отличающихся от нынешних возможностей, создадут бренд махалли и вызовут интерес к этому опыту не только в Узбекистане, но и за рубежом. Именно на достижение этого результата и направлены наши нынешние усилия.
– После опыта работы в этой системе, где Вы видите себя в будущем? Как работа в этой махалле повлияла на личностное развитие?
– Работая помощником хокима, я открыл для себя много нового, ведь многогранность этой должности даёт человеку огромный опыт. Общение с людьми, умение слушать их, помогать им решать проблемы и видеть положительные результаты — всё это даёт человеку ещё больше сил и мотивации. Я верю, что в будущем стану одним из лидеров среди помощников хокима, активно применяя свои знания и опыт.
Жамолиддин Турдимов, ЦЭИР
Журнал "Экономическое обозрение" №10/2025
Оставить комментарий