– Расскажите коротко о своей профессиональной карьере и о том, как Вы пришли на эту должность? Чем вы занимались раньше? Какие навыки помогают вам эффективно выполнять поставленные перед вами задачи?
— Будучи экономистом, я пришла на эту должность, прежде всего, с намерением досконально изучить свою работу и быть готовым помогать решать проблемы в махалле. Раньше я работала в сфере образования и была учителем, затем заместителем директора, а также занималась страховой деятельностью. Работа в сфере страхования помогла мне развить финансовые и аналитические навыки, а преподавание — работать с людьми, развить терпение и применять теоретические знания на практике. Опыт работы в сфере преподавания и страхования помог мне развить такие важные в моей работе навыки, как стратегическое экономическое мышление, системное управление делами, а также чёткое и понятное общение с людьми.
– Расскажите подробно о местоположении махалли, имеющихся там объектах инфраструктуры, возможностях трудоустройства населения?
– Янгихаётский район был образован в 2021 году, как новый район на территории города Ташкента. Здесь реализуется ряд важных реформ по развитию местной инфраструктуры и экономики, обеспечению занятости населения, улучшению социально-экономической ситуации. Сама переехала в махаллю «Хушнуд» этого района в 2021 году и начала работать в соседней махалле «Ёркин хаёт».
Махалля «Ёркин хаёт», в основном, состоит из многоэтажных зданий, в которых имеются 2050 домохозяйств, проживают 5876 жителей и 2522 семьи. Махалля расположена недалеко от транспортных и торговых точек. В ней функционируют школа № 285 и детский сад № 566, которые играют важную роль в поддержке населения в сфере воспитания и образования. В махалле мало производственных предприятий, но более 100 субъектов малого бизнеса, которые оказывают услуги населению. Сфера услуг и малый бизнес играют важную роль в обеспечении занятости жителей и являются драйверами махалли.
В целях улучшения инфраструктуры махалли, мы в 2022 и 2023 годах подавали инициативные проекты в программу «Инициативный бюджет». Благодаря активной работе с местными жителями были выиграны проекты на сумму 100 млн. сумов на ремонт уличного освещения и 170 млн. сумов на установку камер видеонаблюдения. В 2023 году на улицах 16-массива Йулдош в нашей махалле проложен асфальт, но некоторые улицы 17-массива Йулдош ещё требуют ремонта. По этой причине вместе с жителями решили включить работы по асфальтированию в качестве проекта в «Инициативный бюджет» в феврале 2025 года.
– Расскажите подробно об итогах вашей деятельности в 2024 году, каких достигли успехов?
– В 2024 году был предпринят ряд важных шагов по развитию махалли «Ёркин хаёт». Исходя из потребностей населения, на территории махалли открыты 2 оздоровительные клиники и один учебный центр. В результате реализации программ по сокращению безработицы и обеспечению занятости населения в махалле созданы новые рабочие места. Усилена работа по благоустройству махалли, в частности, на территории махалли высажено 300 фруктовых и декоративных деревьев. В целях поддержки малообеспеченных семей в течение года за счёт спонсоров оказана продовольственная и материальная помощь 180 жителям.
Для поддержки предпринимательства реализуются программы, направленные на стимулирование малого и среднего бизнеса. Одним из самых больших достижений 2024 года стало то, что ряд наших граждан, получив льготные кредиты по программе семейного кредитования, расширили свою деятельность и стали представителями частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса. В настоящее время они трудоустроили от 5 до 20 безработных в махалле. Через Банк развития бизнеса удалось выделить 100 миллионов беззалоговых кредитов для дальнейшего расширения деятельности 5 нашим предпринимателям, которые работают эффективно, своевременно погашая льготные кредиты.
– Какие приоритетные задачи определены по развитию махалли в этом году? Какие у Вас планы в этом направлении?
– В соответствии с постановлением Президента Республики Узбекистан от 17 января текущего года №ПП-12 будет разработана и реализована программа на основе новых подходов к обеспечению занятости и сокращению бедности в 2025 году. Реализация этих задач имеет большое значение для сокращения бедности и обеспечения благосостояния населения.
Исходя из этих новых подходов, в 2025 году в нашей махалле по результатам переписи населения выявлено 47 безработных граждан, создан их социально-экономический портфель и внесён в базу данных. В настоящее время с этими гражданами проводятся беседы, предпринимаются усилия по обучению тех, кто не имеет квалификации, а также проводится работа с работающими в неформальном секторе, которые в результате становятся самозанятыми или обеспечиваются официальной, высокооплачиваемой работой.
Из 5 граждан, вернувшихся из трудовой миграции, один трудоустроен воспитателем в детском саду № 566 на территории махалли, другой на официальную работу через сайт vacant.argos.uz, а 3 были зарегистрированы в качестве самозанятых в зависимости от вида деятельности, которой они занимались.
– Исходя из Вашего опыта работы помощником хокима, каковы основные причины и факторы, вызывающие бедность в махалле? Что ещё необходимо сделать, чтобы более эффективно снизить уровень бедности?
– Одной из основных причин бедности в махалле является безработица и отсутствие социальной помощи. Отсутствие навыков и необходимых профессий у некоторых слоёв населения также приводит к бедности. В настоящее время в нашей махалле 66 семей находятся в реестре бедных. Нами определены пути оказания им поддержки, которые включают социальную помощь, субсидии, медицинское обслуживание, образование и другие социальные услуги. Семьи, доход которых увеличился за счёт оказания финансовой помощи, исключаются из реестра бедных актом «семёрки».
В нашей стране проводятся системные реформы, направленные на сокращение бедности. Поэтому передовой зарубежный опыт в этом отношении может быть нам полезен. Будучи государственным служащим, в 2023 году я участвовала на семинаре в Китайской Народной Республике на тему «Эффективность государственного управления в развивающихся странах». Полученные знания помогут мне реализовать программы по сокращению бедности на основе китайского опыта. Потому что опыт Китая в экономическом развитии и сокращении бедности известен всему миру и может послужить ценным примером для других стран.
– Можно рассказать подробнее о проводимой в махалле за период Вашей деятельности на посту помощника хокима?
– В махалле «Ёркин хаёт» нам удалось трудоустроить на постоянную работу 451 безработного гражданина. Кроме того, 330 гражданам была оказана помощь в организации самозанятости посредством правовых разъяснений. 74 гражданина без специальности были направлены на профессиональную подготовку и получили сертификаты по специальности.
43 гражданам махалли, желающим наладить семейное предпринимательство, были даны рекомендации на льготное кредитование, им предоставлены кредитные средства на общую сумму 916,0 млн. сумов. Кроме того, гражданам, состоящим, в молодёжной и женской тетради, за счёт субсидируемых средств было выделено оборудование. Также в махалле было стали работать 13 ремесленников, которым были выделены субсидии для вступления в объединение «Хунарманд». Все эти меры оказали существенное влияние на снижение безработицы и развитие предпринимательства в махалле.
– Какая работа ведётся в махалле по поддержке граждан, работающих за границей, и побуждению их вернуться на Родину?
– Работу с гражданами, трудящимися за рубежом, мы проводим в сотрудничестве с «семёркой» махалли. С 65 гражданами, выехавшими за границу на заработки, связывались через социальные сети. Если мы узнаем, что им трудно зарабатывать за границей, мы предоставляем им информацию о вакансиях, о программах и субсидиях, которые мы здесь реализуем. Организованы службы поддержки и тренинги для граждан, вернувшихся на родину, для открытия бизнеса. Начиная с этого года банки, прикреплённые к махалле, предоставляют кредиты для предпринимательской деятельности.
– Исходя из практического опыта работы, какие предложения Вы можете дать для совершенствования деятельности помощников хокима в Узбекистане и повышения эффективности их работы?
– У меня есть несколько предложений. Во-первых, важно использовать единую платформу для повышения эффективности работы вместе с «семёркой» в процессах оцифровки и автоматизации. Например, платформы членов «семёрки» махалли созданы у всех по отдельности, поэтому информация граждан не отражается в полной мере, что вызывает некоторые неудобства для быстрого и эффективного решения обращений местных жителей.
Во-вторых, включение в национальный резерв помощников хокимов — для них будут налажены программы специальной подготовки и обучения Агентством по развитию государственных услуг при Президенте Республики Узбекистан. Они постоянно будут повышать свою профессиональную компетентность. При назначении на руководящие должности резервных помощников хокима следует учитывать их приоритет перед не резервными государственными служащими. Это повысит эффективность работы.
– Не сложно совмещать обязанности помощника хокима и, будучи женщиной, заниматься домашними делами?
Работать помощником хокима — это честь, но также очень ответственная и сложная задача, которая требует слушать и слышать обращения людей и помогать им с решением проблем. Как женщина, при выполнении этой задачи я также учитываю свои домашние заботы и семейные обязанности. В этой связи чёткое и эффективное управление временем имеет решающее значение для координации всех семейных и личных дел.
Поддержка семьи — один из главных факторов, помогающих мне справляться с домашними делами. Поэтому помощь друг другу и распределение обязанностей между членами семьи облегчают мне работу по дому. Члены моей семьи вместе помогают готовить еду, убираться в доме и заботиться о детях. Несмотря на возникающие трудности, я стремлюсь успешно выполнить все задачи вместе со своей семьёй и коллегами. И, конечно же, одной из моих главных целей является поиск гармоничного баланса между работой и семейной жизнью.
Журнал "Экономическое обозрение" №1/2025
Оставить комментарий