– Расскажите как Вы пришли на эту должность? Чем занимались раньше? Какие навыки помогают вам эффективно выполнять поставленные перед вами задачи?
– До прихода на эту должность я работал в Юнусабадском районном совете УзЛиДеП на общественных началах. Мою кандидатуру выдвинула наша учительница Дильбар Юсупова, руководитель партийного аппарата. После успешного прохождения обучения и тестов меня назначили на должность помощника хокима. До этого я занимался предпринимательством в сфере производства мебели. То, что я проработал в бизнесе более 10 лет и являюсь экономистом, позволяло мне чётко выполнять поставленные задачи.
– Можете ли Вы рассказать подробнее о расположении Вашей махалли, возможностях трудоустройства населения? Какая информация о социальном составе и благосостоянии населения была получена в результате опросов, проведённых с момента введения системы работы «махаллабай» в 2022 году?
– Место моей деятельности — город Ташкент, Юнусабадский район, 9-й квартал, махалля «Собиробод». На нашей территории действуют 52 субъекта предпринимательства. В махалле есть ведущие предприниматели, которые занимаются экспортом взрослой и детской одежды, производством бумаги и бумажной продукции, полиграфией, наружной рекламой и медийными услугами. Население обслуживают 4 социальных объекта, школа боксерского мастерства имени Баходира Жалолова, 1 школа, 1 ДОУ и филиалы коммерческих банков. В результате обхода территории был полностью изучен социальный состав махалли, домохозяйства разделены на четыре категории. Прежде всего мы начали работу с семьями 1-й категории, в которых условия жизни самые тяжёлые.
– Каковы основные драйверы и приоритеты развития Вашей махалли? Чего Вы достигли в плане улучшения условий жизни и благосостояния населения за первый год работы на этой должности?
– Из опросов, проведённых в махалле, стало известно, что приоритетными сферами являются торговля и сервис. За первый год моей работы было создано 5 новых субъектов предпринимательства, в частности, ателье по пошиву одежды на 50 мест, которым была оказана помощь в получении кредитов, в трудоустройстве жителей махалли, оказана практическая помощь в юридических и бухгалтерских вопросах.
– Расскажите подробно о результатах Вашей деятельности в 2023 году. Что из сделанного Вы считаете самым важным?
– В первую очередь, семьи, потерявшие кормильцев, малообеспеченные семьи и нуждающиеся в социальной помощи, включённые в списки «Железной тетради», «Женской тетради» и «Молодежной тетради», были обеспечены компьютерами на основе субсидий, швейными машинками и рабочими инструментами. Граждане из таких семей были обучены, квалифицированы и трудоустроены. На основе кредитов были созданы новые субъекты предпринимательства, за счёт чего создано 27 новых постоянных рабочих мест. Также созданы учебные центры, центры киберспорта, компьютерного обслуживания и национальный кондитерский цех в домашних условиях. Одно из важных дел, сделанных для благополучия нашей махалли — установление 2 новых трансформаторов, что очень порадовало жителей.
– В 2023 году принят ряд постановлений, касающиеся деятельности заместителей хокима. Что было сделано в махалле в связи с этими постановлениями и как эти постановления повлияли на эффективность вашей деятельности?
– Переход от «пятёрки» к «семёрке» махалли облегчил жизнь людям и более чётко и ясно распределил работу сотрудников махалли. Наличие налоговика в махалле позволяет жителям производить все налоговые платежи именно здесь. Введение порядка, согласно которому 10 % всех поступлений от налога на имущество и землю остаются в махалле, является ярким доказательством того, что наш Президент уделяет махалле большое внимание. Теперь «семёрка» махалли принимает коллегиальные решения по наиболее важным и актуальным вопросам, а наличие у махалли собственного бюджета повышает эффективность нашей работы.
– Каковы приоритетные задачи по развитию махалли в этом году?
– Развитие малого и среднего бизнеса в махалле является нашим приоритетным направлением. Мы на основании Постановления № 306 поставили цель — выделить льготные кредиты предпринимателям, открыть новые субъекты бизнеса и на этой основе создать множество рабочих мест. В этом году уже выделено 8 кредитов, в процессе выделения находятся 11 субсидий, 131 граждан стали самозанятыми, 32 человека были обеспечены постоянной работой.
– Как Вы думаете, что необходимо сделать ещё, чтобы более эффективно снизить уровень бедности среди населения?
– У каждого должна быть хотя бы одна профессия. Если он мастер своего дела, то для него существует множество возможностей и условий для получения дохода. Можно добиться многих результатов за короткий период времени, если узнать, кем хотят стать молодые люди, чем они интересуется, а затем направить их в эту профессию и установить традицию «наставник и ученик».
– Сколько домохозяйств удалось вывести из бедности за время, прошедшее после введения должности помощника хокима?
– Это очень деликатный вопрос. Но могу сказать, что субсидии, предоставленные государством, уже изменили условия жизни и вселили надежду на будущее 18 домохозяйствам из махалли «Собиробод», а выделенные льготные кредиты — более 40 домохозяйствам.
– Сколько за период Вашей деятельности в качестве помощника хокима было создано новых предприятий? Приведите примеры успешных предпринимательских инициатив.
– Целью предоставления кредитов и субсидий является стимулирование создания новых предприятий или расширение существующих с целью обеспечения рабочих мест для населения. За время нашей работы совместно с жителями махалли мы успешно запустили более 20 частных предприятий и более 10 активных юридических лиц. Благодаря моему опыту в предпринимательстве, я лично участвовал в открытии новых индивидуальных предприятий и юридических лиц, регистрируя их через электронные платформы (название, получение свидетельства, разработка устава и т. д.).
Приведу пример: после передачи парню по имени Бекзод принтера и фотоаппарата, он начал работать в банкетном зале «Биллур». Он фотографирует гостей на свадьбах, проводит фотосессии в парках и за короткое время смог расширить свой бизнес, наняв двух соседей в помощники и обеспечив им работу. В настоящее время Бекзод планирует открыть собственную фотостудию, и мы вместе ищем возможности для реализации этого проекта. Этот случай далеко не единичный.
– Есть ли в Вашей махалле опытные предприниматели и как Вы с ними работаете? Можете ли привести примеры?
– Производственная деятельность всегда приносит пользу обществу. Наш Президент создает широкие возможности и условия для развития предпринимательства. Совместно с ведущим производством махалли ООО «Quality Textile Production» мы организовали работу по кооперации и трудоустройству женщин. Кроме того, наши предприниматели оказывают помощь малообеспеченным семьям, распределяя продукты питания и необходимое оборудование в качестве благотворительной помощи.
– Что делается в Вашей махалле для поддержки граждан, работающих за рубежом и стимулирования их возвращения на родину?
– Не будет преувеличением сказать, что этот вопрос является одним из приоритетных для всего Узбекистана. В настоящее время мы работаем с молодежью вместе с «семёркой» махалли, чтобы разъяснить им текущую ситуацию и привлечь ведущих предпринимателей к решению этой проблемы. При необходимости мы обучаем молодежь различным профессиям, готовим их к самостоятельной жизни. Например, мы предложили молодому мастеру, который приобрел опыт работы в России, открыть здесь свой бизнес и заняться организацией сантехнических услуг. Я уверен, что это принесет хорошие результаты.
– Исходя из практического опыта работы помощником хокима, какие предложения Вы можете дать для дальнейшего совершенствования деятельности помощников хокима и повышения эффективности их работы в Узбекистане?
– Помощники хокима всегда должны быть в поиске. Кроме того, я считаю, что для приобретения опыта необходимо пройти краткосрочную стажировку за рубежом и организовать ротацию помощников хокима в тех районах и городах, где они работают.
– Хватает ли Вам необходимых ресурсов для развития махалли? Какая помощь Вам нужна как помощнику хокима?
– В настоящее время у помощников хокима есть все необходимые ресурсы, возможности и условия. Однако дополнительные финансовые инструменты могут значительно повысить эффективность работы института помощника хокима.
– Насколько изменилось отношение жителей махалли к проводимым реформам? Какие новые цели и планы Вы поставили перед собой на ближайшее будущее?
– Надо признаться, в махалле я научился работе, набрался опыта и нашёл свое место. Мнение общественности о махалле изменилось, люди обрели доверие к проводимым реформам и государству. В ближайшем будущем планирую применить полученные в этой махалле знания и навыки на уровне района и города.
Жамолиддин Турдимов, ЦЭИР
Журнал "Экономическое обозрение" №5/2024
Оставить комментарий