– Расскажите о своей профессиональной карьере и о том, как Вы пришли на эту должность? Чем занимались раньше? Какие навыки помогают выполнять поставленные задачи?
– Ранее я работал в банковской системе, в частности, в Джизакском областном филиале Асака-банка и Микрокредитбанке. До назначения на должность помощника хокима, я вёл деятельность, связанную с предпринимательством. Не ошибусь, если скажу, что свой основной опыт работы я получил именно в банковской системе, работая напрямую с предпринимателями в сфере производства, услуг и торговли, а также с людьми, желающими открыть малый бизнес у себя на дому, участвуя в реализации их бизнес-проектов.
Каждого гражданина, который приходит в банк с желанием заняться предпринимательством, мы выслушивали и предлагали решение. Поэтому сегодня мне не сложно вести деятельность с жителями махалли, в качестве помощника хокима. Мы правильно начали свою работу, познакомились с людьми, проводя подворный обход домохозяйств, изучили экономические и социальные проблемы каждой семьи и провели перепись. Я всей душой чувствую, что наша работа — это большая ответственность.
– Расскажите подробно о местоположении махалли, имеющихся там объектах инфраструктуры, возможностях трудоустройства населения?
– Махалля «Яхтанлик» Шараф-Рашидовского района расположена по соседству с махаллей «Жиззахлик» города Джизака. В махалле действуют 2 общеобразовательные школы и 4 дошкольных образовательных учреждения на основе государственно-частного партнёрства. Также имеется 1 крупное строительное и 15 малых производственных предприятий, а также множество торговых и сервисных точек.
– Согласно данным, выявленным в ходе опросов, каковы были приоритетные задачи и основные драйверы развития махалли?
– В результате опросов, проведённых в 2022 году, когда началась наша деятельность, было установлено, что основным драйвером махалли является животноводство. В результате предоставления Президентом благоприятных условий и льгот для предпринимательства, выделения льготных кредитов на основе программы «Семейное предпринимательство» — основной драйвер махалли смещается на производство мебели и обслуживание.
– Расскажите об итогах Вашей деятельности в 2024 году?
– В 2024 году был реализовывались усилия по развитию предпринимательства, трудоустройству безработных, поддержке малообеспеченного слоя населения и благоустройству махалли. В частности, в 2024 году создано 20 новых мебельных производств, 22 швейных и сервисных цеха, а также теплиц в 5 домохозяйствах. В результате была обеспечена занятость 106 безработных жителей. 36 молодых людей прошли обучение по принципу «Устоз-шогирд» в мебельных и швейных цехах.
В прошлом году в нашей махалле было проложено 12 км сети питьевого водоснабжения, 4 км — газоснабжения высокого давления и 2 км — электросети высокого напряжения. В результате жители махалли были полностью обеспечены питьевой водой и природным газом. Также был выполнен ряд работ по благоустройству. В частности, было очищено 2 км имеющихся арыков, обработаны и отбелены деревья в 509 домохозяйствах и на 13 улицах махалли, высажены саженцы различных цветов.
– Какие приоритетные задачи определены по развитию вашей махалли в этом году? Чего уже удалось достичь и что ещё предстоит сделать?
– В этом году в нашей махалле начата практическая работа по принципам «Благоустроенная махалля», «Благоустроенная улица» и «Благоустроенный дом», утверждены дорожные карты по улучшению инфраструктуры махалли, улучшению газо- и электроснабжения, асфальтированию дорог, организации высокодоходного бизнеса в каждом домохозяйстве, включая производство мебели, пошив одежды, выращивание грибов, тепличное хозяйство, животноводство и обслуживания, а также установлены сроки их реализации в плановом порядке. Сегодня около 80 домохозяйств махалли начали производить мебель. Наша главная цель — к концу 2025 года наладить деятельность цехов по производству мебели ещё в 60 домах и превратить нашу махаллю в зону, свободную от безработицы.
– Исходя из Вашего опыта работы помощником хокима, каковы основные причины и факторы, вызывающие бедность в махалле? Что необходимо сделать, чтобы более эффективно снизить уровень бедности среди населения?
– Могу сказать, что, основными факторами, обуславливающими бедность, являются, во-первых, иждивенческий настрой некоторых граждан, а во-вторых, их неуверенность в себе.
Сегодня главой нашего государства создаётся множество льгот для людей, желающих зарабатывать на дому или наладить предпринимательскую деятельность. Ещё одним важным фактором является деятельность «семёрки» в махаллях. Только в том случае, если «семёрка» махалли будет добросовестно выполнять свои обязанности, выявлять проблемы и помогать в их решении, у людей изменится мировоззрение, появится чувство устремлённости в будущее, и они будут стараться создать для себя достойный образ жизни.
У жителей махалли Яхтанлик, где я веду деятельность, хорошо сформированы предпринимательские навыки. Наша задача — создать благоприятную бизнес-среду для их дальнейшего развития и оказать им финансовую поддержку. Это позволит создать новые рабочие места и увеличить объёмы производства дополнительной продукции, что приведёт к значительному снижению уровня безработицы и бедности в регионе.
– Приведите, пожалуйста, примеры успешных предпринимательских инициатив за период Вашей деятельности на посту помощника хокима.
– За период моей деятельности помощником хокима был проведён ряд мероприятий по развитию предпринимательства в махалле Яхтанлик. За это время на развитие семейного предпринимательства было выделено около 3 млрд. сумов льготных кредитных средств. Создано 65 новых предприятий мебельной промышленности, сельского хозяйства, торговли и сферы услуг, создано 200 новых рабочих мест.
В частности, в результате выделения льготного кредита в размере 100 млн. сумов индивидуальному предпринимателю Джумаевой Гулчехре было налажено производство столов и стульев, создано 8 новых рабочих мест. Еще одному частному предпринимателю Хамракуловой Зулайхо был предоставлен кредит в размере 220 млн. сумов, в результате чего создано 10 рабочих мест за счёт создания частного дошкольного образовательного учреждения на 50 мест.
– Какая работа ведётся в махалле по поддержке граждан, работающих за границей, и побуждению их вернуться на Родину?
– В махалле Яхтанлик реализуется ряд мер по поддержке работающих за рубежом граждан. В частности, махаллинской «семёркой» налажен регулярный диалог с гражданами, выехавшими на заработки за рубеж, и членами их семей, изучаются условия их труда, состояния здоровья, условия жизни членов их семей. Также разрабатываются необходимые меры по возвращению в страну наших граждан, работающих за рубежом за низкую заработную плату, по развитию их предпринимательских навыков, привлечению их к предпринимательству, переподготовке и трудоустройству на рабочие места с достаточно высоким уровнем оплаты.
– Насколько изменилось отношение жителей Вашей махалли к проводимым реформам? Какие новые цели и планы Вы поставили перед собой в 2025 году?
– Все реформы, проводимые главой нашего государства в стране, осуществляются исключительно во благо людей, человеческого достоинства, для создания достойного образа жизни для народа. Жители нашей махалли также становятся свидетелями того, что проводимые в махалле Яхтанлик работы, формирование качественной деловой среды, улучшение инфраструктуры, в целом —все реформы, служат интересам нашего народа, и их доверие к государству и реформам всё больше возрастает.
В 2025 году наша главная цель — реализовать мероприятия, основанные на принципах «Благоустроенный дом», «Благоустроенная улица», «Благоустроенная махалля» и превратить махаллю в территорию с развитым предпринимательством, свободную от безработицы и преступности.
Жамолиддин Турдимов, ЦЭИР
Журнал "Экономическое обозрение" №4/2025
Оставить комментарий