KPMG таҳлилчилари Global Tech Report 2026 минтақавий тадқиқотида шундай хулосага келди. Глобал сўров 27 мамлакатдан 2 500 нафар IT-раҳбарни қамраб олган, минтақавий танланма эса Марказий Осиё ва Кавказдаги 72 та компаниядан иборат бўлган. Таққослаш учун IT-инвестициялардан 200%дан юқори қайтим олаётган 224 та жаҳон технологик етакчисининг кўрсаткичларидан фойдаланилган.
Минтақа компаниялари технологиялар тўлиқ самарадорлигини исботлашини тобора камроқ кутмоқда. Бундай кутиш стратегиясини ташкилотларнинг 33%и танлайди, жаҳонда эса бу кўрсаткич 44%ни ташкил этади. Тез, аммо танлаб мослаштиришни 43% компания афзал кўради, глобал миқёсда эса — 36%.
Минтақадаги компанияларнинг 44%и янги технологиялар билан фаол эксперимент ўтказмоқда, жаҳонда эса — 21%. Тузилмалаштирилган пилотлардан Марказий Осиё ва Кавказ ташкилотларининг 73%и фойдаланади, глобал миқёсда — 63%, технологик етакчилар орасида эса — 57%.
Минтақа компаниялари учун рақамлаштиришдан кутилаётган энг асосий натижа — янги даромад манбаларини яратиш. Иккинчи ўринда инновацияларни ва маҳсулотларни бозорга чиқаришни тезлаштириш, учинчи ўринда эса операцион самарадорликни ошириш туради.
Технологияларнинг афзалликлари қаторида даромад ўсишини минтақа компанияларининг 43%и қайд этган, жаҳонда эса — 30%. Маҳсулотларни бозорга чиқаришни тезлаштиришни 39% компания кўрсатган, глобал миқёсда эса — 28%.
Шу билан бирга, Марказий Осиё ва Кавказ компанияларининг 99%и илғор технологияларни яқин уч йилда рақобат устунлигининг асосий манбаи деб ҳисоблайди, жаҳонда бу кўрсаткич 90%ни ташкил этади. Сўнгги беш йилда даромадлари ошганини компанияларнинг 91%и маълум қилган, 93%и эса кейинги 24 ойда тушум кўпайишини кутмоқда.
IT-харажатларни қисқартириш рақамли трансформациядан кутилаётган натижалар рўйхатида сўнгги — 11-ўринни эгаллаган.
Минтақадаги йирик компанияларнинг қарийб тўртдан уч қисми ҳар йили технологияларга $100 млндан $500 млнгача инвестиция киритади. Жумладан, 33% компания $100 млндан $249,9 млнгача, яна 40% эса $250 млндан $499,9 млнгача маблағ йўналтиради.
Ўртача ҳисобда IT-бюджетларнинг 21%и амалдаги тизимларни қўллаб-қувватлашга, 41%и ривожлантиришга ва 31%и трансформацияга тўғри келади. Жаҳонда бу нисбат тахминан 34%, 34% ва 26%ни ташкил этади.
Бундай тузилма бизнесни янгилашни тезлаштиради, аммо базавий инфратузилманинг етарлича молиялаштирилмаслиги, техник қарзнинг тўпланиши ва операцион узилишлар кўпайиши хавфини юзага келтиради. IT-бюджет қисқартирилганда минтақа компаниялари, аввало, операцион самарадорлик пасайиши, ESG мақсадларига эришилмаслиги ва техник қарз тўпланишидан хавотирда.
Минтақанинг энг яққол фарқи — киберхавфсизликка инвестициялар ўсишидир. Марказий Осиё ва Кавказ компанияларининг 63%и ушбу йўналишдаги бюджет сезиларли даражада ошганини билдирган, жаҳонда эса бу кўрсаткич 41%ни ташкил этади. Айниқса, Грузия ва Ўзбекистонда ўсиш юқори бўлган.
Маълумотлар ва аналитика бюджетларини минтақа компанияларининг 82%и оширмоқда, глобал миқёсда эса — 73%. СИ қўлланиладиган автоматлаштиришга инвестицияларни 81% компания кўпайтирмоқда, жаҳонда — 76%.
Рақамли эгизаклар ва илғор моделлаштиришга инвестицияларни кўпайтиришни минтақа компанияларининг 87%и режалаштирмоқда, жаҳонда эса — 72%. Ўзбекистонда сўралган ташкилотларнинг 100%и шундай жавоб берган.
Минтақа компаниялари маълумотларни бошқариш етуклигини юқори баҳолайди — 93%, жаҳонда эса — 85%. Киберхавфсизлик бўйича бу кўрсаткич 89%ни ташкил этади, глобал миқёсда эса — 86%.
Бироқ Марказий Осиё ва Кавказ компанияларининг фақат 50%и IT-ташаббуслар натижаларини бизнес мақсадлари билан мунтазам солиштиради, жаҳонда эса — 65%. Демак, минтақа компанияларининг 50%и IT-лойиҳалар самарадорлигини мунтазам ўлчамайди, глобал миқёсда эса бу кўрсаткич 35%ни ташкил этади.
Шу билан бирга, ташкилотларнинг 83%и янги технологияларни баҳолашнинг расмийлаштирилган тартибларидан фойдаланади, 88%и эса технологиялар инвестициялар қийматини оширади, деб ҳисоблайди. Асосий муаммо лойиҳаларни ишга туширишда эмас, балки уларнинг узоқ муддатли иқтисодий самарасини тасдиқлашдадир.
Марказий Осиё ва Кавказ компанияларининг 53%и СИни бир нечта сценарийда жорий этган ва ўлчанадиган самара олмоқда. Жаҳонда ташкилотларнинг 24%и шундай босқичда.
Минтақадаги яна 29% компания СИ ёрдамида қиймат яратмоқда, аммо уни ҳали тўлиқ ишлаб чиқариш тизимига айлантирмаган. Асосий вазифа алоҳида ечимлардан инфратузилма, маълумотлар, хавфсизлик, рискларни назорат қилиш ва натижаларни ўлчашни бирлаштирадиган ягона СИ бошқарув моделига ўтишдан иборат.
Бугунги кунда минтақа компаниялари технологик ресурсларининг қарийб 50%ини штатдаги ходимлар, 30%ини СИ-агентлар ва автоматлаштириш воситаларини ўз ичига олган рақамли ходимлар, 21%ини эса ташқи пудратчилар таъминламоқда.
2028 йилга келиб рақамли ходимлар улуши 40%гача ошиши, штатдаги ходимлар улуши 47%гача, ташқи ресурслар улуши эса 14%гача камайиши мумкин. Бу автоматлаштириш ва ички компетенцияларга асосланган моделга ўтишни кўрсатади.
Марказий Осиё ва Кавказ энди технологияларни кеч жорий этадиган минтақалар эмас. Компаниялар жаҳон бозорига нисбатан пилотларни тезроқ ишга туширмоқда, СИни жорий этмоқда ва инвестицияларни янги маҳсулотлар ҳамда даромад манбаларини ривожлантиришга йўналтирмоқда.
Кейинги босқич компанияларнинг алоҳида технологик муваффақиятларни барқарор тизимга айлантира олишига боғлиқ бўлади: қайтимни мунтазам ўлчаш, базавий инфратузилмани қўллаб-қувватлаш, техник қарзни бошқариш, СИни кенг миқёсда жорий этиш ва ходимларни гибрид муҳитда ишлашга тайёрлаш.
Изоҳ қолдириш